Sprint retrospective er en viktig del av Scrum-metodologien, som er en smidig utviklingsmetode som brukes i mange prosjekter. Sprint retrospective er en møteprosess som skjer etter enden av en sprint, som vanligvis varer i to til fire uker. Formålet med sprint retrospective er å evaluere sprinten som har gått, lære av erfaringene og identifisere områder der forbedringer kan gjøres. Dette…
Som markedsfører, er det viktig å være kreativ og innovativ for å kunne skape kampanjer og strategier som skiller seg ut i en stadig mer konkurransedyktig bransje. Å ta i bruk Scrum-metoden kan hjelpe deg og din markedsavdeling med å øke kreativiteten og innovasjonen, samt forbedre effektiviteten og samarbeidet i teamet. Scrum-metoden er et rammeverk for smidig prosjektledelse som er…
SCRUM er en av de mest populære smidige arbeidsmetodikkene av flere grunner. SCRUM er veldig fleksibelt og kan tilpasses ulike prosjekter og teamstørrelser. Metodikken gir en strukturert tilnærming til arbeidet, samtidig som det gir teamet frihet til å tilpasse seg endringer og utforske nye ideer. SCRUM bruker en iterativ tilnærming, der arbeidet er delt opp i mindre deler (sprint) som…
Scrum er en smidig metodikk som ofte brukes i programvareutviklings-prosjekter. Det legger vekt på iterativ og inkrementell utvikling, teamarbeid og kontinuerlig forbedring. Scrum består av flere roller, som Product Owner, Scrum Master og Utviklingsteam, som jobber sammen for å levere verdifull programvare i korte iterasjoner, kalt sprinter. Product backlog management handler om å definere og prioritere produktets krav og ønsker,…
Product Owner-rollen i Scrum er å jobbe med interessenter for å skape en visjon for produktet de ønsker å lage og kommunisere den produktvisjonen til Scrum-teamet og interessenter. Det er en av de viktigste rollene i Scrum, sammen med Scrum Master og det tverrfaglige produktutviklingsteamet selvfølgelig. Product Owner har ansvaret for å definere produktets funksjoner og prioritere arbeidet som skal…
Scrum er en tilnærming til prosjektledelse som skiller seg fra tradisjonelle planstyrte arbeidsmodeller på flere måter. Iterasjoner, Definiton of Done, og feedback-looping. En viktig forskjell er at Scrum er en iterativ og inkrementell tilnærming til arbeidet, mens tradisjonelle planstyrte modeller ofte baserer seg på en lineær og sekvensiell tilnærming. I Scrum arbeider man i korte iterasjoner, kalt sprinter, hvor man kontinuerlig…
Psykologisk trygghet (psychological safety) handler om en felles oppfatning i et team om at det er trygt å ta mellommenneskelige risikoer. Dette betyr at medlemmene i teamet føler seg trygge nok til å uttrykke sine meninger, dele ideer, stille spørsmål og utfordre andres tanker uten frykt for negative konsekvenser eller straff. I et SCRUM-team er psykologisk trygghet viktig fordi det…
En markedsavdeling kan ganske enkelt sammenlignes med et SCRUM utviklingsteam. Dette fordi fokus må være på å skape «verdi», mens verden og rammene kan endres meget raskt, og derfor er utfall/resultatene ukjent og vanskelig å spå. SCRUM-teamet er en sentral del av SCRUM-rammeverket for smidig prosjektledelse. Et SCRUM-team består av et lite og selvstyrte team som jobber sammen for å oppnå…